随着我国经济社会的发展，消费者的物质和精神需求与日俱增，对高品质住宅的需求也进一步提升，这也对住宅的内生价值和产品力提出了更高的要求。房地产公司。 未来，地价、政策、市场等诸多外部因素是房地产企业无法把握的。 只有内生力和产品力是少数可以掌握的东西。 2022年，宝龙地产将以“内生价值，一善到底”为基调，全面提升管理效率和产品质量，走高质量发展之路。

内生价值

数字赋能，转型升级

在2022年的开年会上，宝龙地产总裁徐华芳表示安徽宝龙地产，优秀的企业集中在以下五个维度：创造客户价值、做出社会贡献、坚持创新引领、实现可持续发展、赢得尊重。 如果你能在这五个维度上坚持下去，你就能走过轮回，成为一个真正优秀的公司。 宝龙自成立以来，一直坚持做好企业。 经过30多年的发展，它已经具备了很多“好”的条件，其中三个关键点是文化、战略和模式。 公司的使命、愿景、价值观、企业精神等企业文化体系一直是公司最大的财富，引领宝龙全体员工向着共同的目标携手前行。 公司的战略始终非常清晰，重点突出，与时俱进，确保了公司在正确的方向上稳步前行，任重而道远。 以商业地产为主的开发模式更能抗风险，更符合未来发展趋势。 这些都是宝龙最重要的“软实力”安徽宝龙地产，也是宝龙坚持内生价值的底气。

2020年开始，宝龙升级企业文化，建设赋能组织，不断将公司平台能力、总部制定的各类标准化制度、对标体系转化为项目，不断提升管理赋能价值。 在管理赋能的同时，宝龙还在加强数字化赋能和技术赋能，用数据打穿流程，将业务运营数字化后，最大限度地为关键业务决策者提供更全面、更准确的信息。 ，更及时的数据信息，让决策者从经验决策走向科学决策。

主业业务板块几年前开始推进基于数字化的智慧业务布局，并与腾讯达成战略合作。 2021年5月底，宝龙商业与腾讯将通过上海悦商加速研发集存量资管、投资、消费、商户服务为一体的超级智能场景。 到2022年初，多项研发成果将应用到宝龙商业的方方面面，实现管理系统智能化、产品智能化、会员体系升级等，物联网、移动物业应用等方面将进一步研究和升级。

一个好的结局

专业保障平台，巩固产品品质

2022年，基于已有的“好”优势，宝龙将进一步提出“一个好到底”。 这个“好”就是贯穿宝龙整个价值链的“好”，包括“好土地、好定位、好合作伙伴、好建设、好产品、好销售、好服务、好管理、好口碑”。 从前期投融资，到建设项目，再到营销运营、产品交付、业务服务等，建立覆盖全周期的精细化管理制度，并借助信息化手段实施。 在价值链重要环节搭建专业保障平台，更有利于提升产品质量。

目前，宝龙地产在总部现有业务管理中心的基础上，还建立了规划设计研究院、建筑工程公司、园林绿化公司、装饰设计公司、装修设计公司等专业配套平台，不断加强产品质量。

以规划设计研究院为例，宝龙成立规划设计研究院的初衷是从源头上加强项目开发过程中的质量控制，提高开发效率。 一方面，规划设计研究院积极推进公司产品系列的更新迭代，完善标准户型、标准商场、标准街区的研发，提高标准产品在不同城市的适应性. 在城市综合体、商业建筑和商业空间领域，我们拥有先进的理念和丰富的经验。 另一方面主导宝龙地产大部分项目的概念设计，为商业规划、空间布局、产品细节等提供创意设计思路，以实现产品概念和概念方案的完整落地，以及提高各阶段设计图纸的有效修复率，宝龙规划设计院项目部采取了一系列合理有效的管理措施，加强设计跟踪指导，积极推进各设计单位的合作。 高效协作为设计进度和设计质量提供了保障，保证了整个产品设计过程的高度还原。 同时，将外部信息与内部需求有效结合，寻求切实可行的解决方案，提高项目推进效率。 通过整合高效的设计管理平台，宝龙的产品规划设计理念和对建筑品质的责任体现在每一件产品中。

此外，园林绿化公司主要负责商业综合体和住宅小区的景观品质呈现。 从前期的景观规划设计，到施工过程的把控和最终的落地效果，都得到了客户的高度认可和好评。 装饰设计公司负责商业综合体、重点住宅区及部分星级酒店的硬装工程。 装修设计公司主要负责精装修产品及示范区的软装设计。 拥有成熟的软装产品研发体系，巩固了精装产品的标准化交付。 同时，依托宝龙独特的文化艺术资源，为装修设计注入个性。 艺术的生命力。 这些专业保障平台的设置，一方面可以最大程度保证产品品质的完美呈现，另一方面可以提高公司的整体管理效率，降低管理成本，真正实现精细化效益。管理。

房地产行业进入一个充满变数的黑铁时代，宝龙将继续坚定不移走高质量发展之路，坚持质量第一、责任至上，实施内生价值战略，一善致远端，积极拥抱行业变革。