她，刻苦钻研、踏实肯干;她，勇于挑战自我，在财务岗位绽放青春芳华。她就是首钢地产重庆公司财务部梁爽。

　　对于房地产行业来说，2018年是融资压力最大的一年。部分银行暂停授信”、利率上调、房企融资多条业务线被按“暂停键”。“2018年，重庆公司要完成融资指标XX亿元……”这是首钢地产职代会下达的目标任务!而这份沉甸甸的重担就压在了梁爽肩上。

　　蓄势——夯实基础，做好融资准备

　　接到任务的瞬间，她曾思量过自己能否担此重任，能否按时保质保量完成任务，能否不辜负领导对自己的信任与期望……一连串的疑问一闪而过，这时在她脑海中涌出的“敢担当、敢创新、敢为天下先”的首钢精神，激励她，暗暗立下誓言：一定要完成2018年融资任务。

　　都说“笨鸟先飞”，2017年12月，她将公司现有自持资产进行分类统计，参照公司2018年度的销售任务和“十三五”规划重点，总结融资可利用的资源，对其可利用的时间和产生的价值进行等级划分，从而提出不同的融资组合方案。与此同时，她开始密切关注宏观政策和信贷政策动态变化，精心策划融资项目所涉及的资产，进行合理配置资源，选择最优方案，争取获得更多的融资额度。

　　合作——加强谈判，展现企业实力

　　2018年1月，她与财务总监商定后，分别与两家银行建立了合作关系，在整个谈判过程中，详细了解相应政策条款、审批条件、利率、抵押物、放款难易程度及放款时间等。同时，根据当下政策导向，认真分析银行放贷趋势，认为银行会更加慎重选择贷款对象，更倾向于规模大、盈利能力强、风险小的大企业。于是，梁爽适时向银行详细介绍了首钢集团的实力和发展前景，为下一步融资奠定了良好基础。

　　经过与这两家银行多次沟通、衡量，并达成贷款意向。但是金融市场环境世事难料，自今年3月开始接到该银行“停止一切房地产贷款项目的审批，开放时间未定”的消息。这一消息一经发出，对房地产企业无疑是雪上加霜。面对突如其来的变故，若没有资金做保障，公司的经营怎么办?工程如何顺利开展?又拿什么来保证销售任务顺利完成?

　　此时，究竟是等着银行政策开放?还是另辟蹊径?如果等，意味着今年不能在最缺资金的时候及时用到贷款;如果不等，另找资源，那之前夜以继日准备的各项资料、报告、审计、评估将付之东流，所有的付出也将归于零。在新形势面前以大局为重，她下定决心，从头再来。

　　尽管融资政策吃紧，但并不意味着无资可融、无款可贷。经过一晚的彻夜难眠，翌日一早，她和财务总监商定最新的操作想法，经领导批示后，增加其他两家银行作为融资的保底银行，并重新调整所有银行提报资产的数量、配置和申请额度。虽然前2月为之付出的时间和精力归于零，但此时此刻，她想的是如何与时间赛跑，尽快完成融资任务。她经常为了赶制一个报表错过了午饭时间，同事心疼地说：“别为公司节约粮食，想着来吃饭啊。”晚上，她经常加班到深夜，有时连口水都顾不上喝。功夫不负有心人，2018年8月，先后分别收到合作银行喜讯，超额获得融资批复，这为公司下半年的资金正常运行提供了有力保障。

　　节流——核算融资成本，选取最优组合

　　2018年，房地产企业融资监管趋紧，随之而来的是融资成本节节攀升，融资成本基准利率上浮。既然改变不了整个金融环境，从反向思维，可以努力使手中的资产价值最大化，实现以少投入获得大收益的目标。为此，她加强与银行、评估机构的沟通，得到银行和评估机构的理解与支持，从而实现了整体价值的提升，为资产再利用提供了有利保证。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。她常说：“新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命，作为首钢人的强烈使命感和责任感，又不断鞭策我们继续开拓创新，阔步向前。”